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Sucesión exitosa. La visión de la segunda generación.

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Para Emilio, vicerrector de una institución educativa, es fundamental trabajar la madurez emocional para transmitir los sentimientos positivos y frustraciones. En su caso, la firma comenzó en 1983 con 2 carreras, hoy lleva 13 con 8 posgrados, 3 maestrías y 1 doctorado. El caso que aquí se presenta, muestra que es posible tomar el mando de la empresa por pedido de los padres, en un momento de crisis, y continuarla hacia buen puerto. “En su momento no estaba preparado para asumir el cargo por lo que tuve que resolverlo con formación y rápido”, cuenta. Para él, armar un plan de trabajo es vital para evitar precipitaciones.

TAGS: Familia; Subsistencia; Generaciones; Continuidad; PyMEs; Profesionalización; Gestión.

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